Hans Textiel beweegt naar middensegment

Met de invoering van een nieuwe formule maakt winkelbedrijf Hans Textiel zich op om de concurrentie aan te gaan met winkels uit het middensegment. In de hoop het textielsupermarkt-imago af te schudden concentreert het bedrijf zich onder de naam HTX op mode en accessoires en stopt met de verkoop van andere artikelen. Begin maart was het zover. Hans Textiel toverde de eerste vijf winkels om naar een nieuw concept. Geen huishoudtextiel meer, geen speelgoed, geen breigaren en ook geen sporthardwaren. Wat wel bleef was de kleding, lingerie en sportkleding en aan het assortiment werden tassen toegevoegd en in de toekomst ook schoenen. De inrichting werd onder handen genomen, met meer kleur, ander licht en meer ruimte tot gevolg. "Het was voor consumenten onduidelijk wat Hans Textiel precies deed," motiveert Hans van Heelsbergen, algemeen directeur van Hans Textiel. "Bovendien zijn er de laatste jaren veranderingen geweest in de markt. Daarop willen we inspelen."

Van Heelsbergen doelt daarmee enerzijds op het verdwijnen van middensegmentswinkels Kien en Marca en anderzijds de gigantische groei van H&M. "Wij denken dat er in het middensegment ook voor ons mogelijkheden zijn. Dat de omgebouwde pilotstores in een paar weken al twintig procent meer omzet wisten te maken, is daarvoor een bewijs." Van origine is Hans Textiel een familiebedrijf. De dagelijkse leiding wordt verzorgd door algemeen directeur Hans van Heelsbergen en het management team. Het hoofdkantoor van het bedrijf is gevestigd in Ridderkerk. Daar worden de retailactiviteiten aangestuurd en ook collectieontwerp, productiebegeleiding, inkoop, distributie, verkoopbegeleiding en marketing vinden hier plaats. Daarnaast heeft het bedrijf een eigen keten van kantoren in China, India en Bangladesh. In totaal zijn er meer dan 1300 mensen werkzaam bij het bedrijf, waarvan circa 100 op het hoofdkantoor. Het ombouwen van winkels is echter nog maar een van de veranderingen die Hans Textiel ondergaat, vertelt van Heelsbergen: "We willen sneller inspelen op de markt en populaire items gaan brengen. Omdat we alles in eigen hand hebben, kunnen we een nieuw product binnen zes weken op de markt brengen." Hans Textiel heeft meer dan 200 winkels verspreid door heel Nederland.