Olivier Ducatillion: “We gaan ons niet onderscheiden op de E van MVO, maar op de S”

Olivier Ducatillion, verantwoordelijk voor Made in France voor de CPME en voorzitter van de UIT, legt aan FashionUnited het belang uit van de sociale component in het werkproces van de mode voor het behoud van het Franse sociale model.

Olivier Ducatillion, voormalig textielindustrieel (kant uit Calais, Lemaitre Demeestere), is sinds 2022 voorzitter van de UIT. Hij is herbenoemd in 2025, het jaar waarin hij lid werd van het Comex van de CPME (Confederatie van Kleine en Middelgrote Ondernemingen). De CPME is een interprofessionele organisatie met 320.000 bedrijven uit alle sectoren, zes miljoen werknemers en de belangrijkste Franse werkgeversorganisatie.

U heeft onlangs, via de CPME, de oprichting van de Alliance du Made in France geleid. Wat zijn de belangrijkste projecten waar u zich mee bezighoudt?

Olivier Ducatillion: Er zijn vijf kernmaatregelen die zich voornamelijk richten op overheidsopdrachten.

Ten eerste is Frankrijk het enige land in Europa waar de publieke inkoper strafrechtelijk verantwoordelijk is voor zijn aankopen. Dit legt een enorme druk op Franse bedrijven, en die moet worden verlicht.

Ten tweede willen we een hefboom creëren voor de 'M' in Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO). Momenteel zijn er milieu- en technische criteria bij overheidsopdrachten. Sociale criteria zijn ook nodig.

Ten derde willen we een nationale en regionale barometer voor overheidsopdrachten opzetten om goede praktijken te benadrukken en concurrentie tussen inkopers te stimuleren.

Ten vierde willen we terugkeren naar een opgesplitste gunning van aanbestedingen, zodat het MKB hierop kan inschrijven.

Ten vijfde organiseren we met Matignon een bijeenkomst van de 300 grootste publieke inkopers, van zowel de staat als de regio's. Het doel is hen bewust te maken en uit te leggen dat hun aankoopbeslissing enorme gevolgen heeft voor het land.

Wat bedoelt u met ‘een hefboom creëren voor de M van MVO’?

De Union des Industries Textiles heeft een onderzoek laten uitvoeren door KPMG, een internationaal audit- en adviesbureau. Dit onderzoek toont aan dat wanneer je in Frankrijk produceert (minimaal 60 procent van de kostprijs op Frans grondgebied), 84 procent van de omzet uit een overheidsopdracht terugvloeit naar de nationale economie. Dit bestaat uit 22 procent aan btw en sociale lasten, en 62 procent via doorsijpeling (onderaanneming, aanvullende diensten).

Terwijl bij directe import zonder een vestiging in Frankrijk de bijdrage nul is, afgezien van douanerechten. Hybride modellen leveren resultaten in verhouding op.

In plaats van alleen de nominale prijs te vergelijken, moet rekening worden gehouden met deze 84 procent en dit moet worden opgenomen in het bestek. Bedrijven die in Frankrijk produceren, moeten een bonus krijgen dankzij dit multiplicatoreffect. Dat is de hefboom.

Wat voor textiel geldt, zal op dezelfde manier gelden voor alle industriële sectoren.

Waarom vandaag de focus op de S van MVO?

Vijf jaar geleden zou dit gesprek volledig over het milieuaspect zijn gegaan. Vandaag kunnen we ons nog onderscheiden op milieu maar voor hoelang? De 'M' moet zo snel mogelijk worden geïntegreerd, omdat ons milieuvoordeel afneemt.

Op commercieel vlak is China meedogenloos. Om op hun aanbestedingen in te schrijven, moet je Chinees zijn. In Frankrijk zijn we ultraliberaal en naïef; we moeten meer ‘street smart’ zijn.

Bovendien investeert China massaal in zonne-energie om af te stappen van fossiele brandstoffen. En China is niet het enige land. Vandaag de dag kunnen China en Bangladesh de strengste milieulabels verkrijgen, zowel voor de luxesector als voor groepen als Inditex, die extreem veeleisende milieuspecificaties hanteren.

Hoe onderscheidt de 'M' ons van de concurrentie?

Het staat voor de financiering van ons sociale model: het creëren van banen, het behoud van de gezondheidszorg, het onderwijs en alle soevereine taken van de staat. Dit alles kan alleen bestaan als we in Frankrijk produceren.

Produceren in Frankrijk maakt de financiering mogelijk van een sociaal model waar iedereen jaloers op is en vermindert onze afhankelijkheid van schulden. In de jaren zeventig hadden we 400.000 werknemers in de textielsector. Vandaag zijn dat er 60.000. We dachten: “Het is niet erg, Frankrijk zal geen productieland meer zijn.” Sindsdien realiseren we ons onze fout.

Is alles in Frankrijk produceren niet een beetje utopisch?

We zijn geen fundamentalisten. Een product van slechte kwaliteit wordt niet goed alleen omdat het in Frankrijk is gemaakt. De sleutel is begeerlijkheid, kwaliteit en innovatie.

Vandaag de dag wordt 95 procent van de kleding geïmporteerd. Elk klein percentage dat we winnen, is een overwinning. Ik vraag merken niet om hun model te veranderen. Ik zeg hen: verplaats 1, 2 of 3 procent van je productie naar Franse bedrijven. Dat zou al een verschil maken. Eén procent meer Franse consumptie levert 4.000 banen op.

Zou u een letter aan MVO kunnen toevoegen voor dierenwelzijn?

Persoonlijk ben ik het eens met dierenbescherming. Maar we hebben al moeite om de arbeidsomstandigheden van mensen te handhaven tegenover Temu en Shein. Dat is geen strijd die ik vandaag zal voeren.

De kleding- en textielindustrie in enkele cijfers

• 2.300 aangesloten bedrijven bij de UIT (Union des Industries Textiles)

• 35 tot 40 procent van de activiteit is gerelateerd aan kleding

• 60.000 werknemers

• 80 procent MKB

• Minder dan 5 procent van de geconsumeerde mode is made in France (meer dan 95 procent wordt geïmporteerd).