Kering zet eerste stap naar herstel: tussen stabilisatie van de resultaten en “ReconKering”

Het oordeel is deze dinsdag gevallen voor Kering. Met een omzet van 3,6 miljard euro in het eerste kwartaal van 2026 stabiliseert de luxegroep haar inkomsten eindelijk op vergelijkbare basis. De organische groei blijft stilvallen. Maar deze stagnatie op nul procent op vergelijkbare basis markeert wel het einde van een periode van vrije val en bevestigt de basis waarop Luca de Meo zijn herstelplan wil bouwen.

Een omzet op zoek naar evenwicht

Het eerste kwartaal sluit af met een stabiele activiteit, nul procent op vergelijkbare basis, al herinnert de daling van 6 procent op gerapporteerde basis aan het effect van recente wijzigingen in de portefeuille. Dit niveau suggereert dat de groep eindelijk grip krijgt op de situatie. Luca de Meo schrijft die prestatie toe aan de eerste tastbare effecten van een strakkere operationele uitvoering. Het contrast tussen de kanalen blijft echter groot. Terwijl het eigen retailnetwerk met 2 procent daalt, groeit de groothandelsactiviteit met 6 procent, gedragen door de brillendivisie, die zich bevestigt als veerkrachtige groeimotor.

Gucci: het begin van een trans-Atlantisch herstel

Gucci, de cruciale motor van de groep, blijft in herstelmodus met een omzet van 1,3 miljard euro, een daling van 8 procent op vergelijkbare basis. Azië-Pacific en West-Europa drukken nog altijd op het totaalbeeld, maar Noord-Amerika geeft een krachtig signaal af met een stijging van 8 procent. Dat herstel in de Verenigde Staten bevestigt de eerste maatregelen voor de herpositionering van het aanbod. De strategie rust nu op een ingrijpende rationalisering van de productcategorieën en een meer gefaseerde uitrol van collecties door het jaar heen, om de aantrekkingskracht van het merk te herstellen.

Vastgoedtransacties: 729 miljoen euro aan directe liquiditeit

Kering lijkt de kritiek op de eerdere vastgoedhonger serieus te nemen. Kering gebruikt dit kwartaal om een deel van haar Milanese vastgoedbezit te gelde te maken. De groep sluit een akkoord met Al Mirqab Group over het pand aan Via Monte Napoleone 8, een van de meest prestigieuze luxestraten ter wereld. Deze transactie levert Kering bij afronding direct 729 miljoen euro op. Daar komt over vijf jaar nog 432 miljoen euro bij. Hoewel de groep 20 procent van de nieuwe, speciaal opgerichte structuur behoudt, onderstreept deze afbouw een duidelijke prioriteit: een sterkere balans, die de afgelopen jaren zwaar onder druk stond door deze vastgoedaankopen, en meer financiële flexibiliteit in plaats van direct vastgoedbezit.

Blootstelling aan het Midden-Oosten: een eerste cijfermatig beeld

Om de markt meer inzicht te geven, splitst de groep de prestaties van haar activiteiten in het Midden-Oosten uit. De regio is goed voor 5 procent van de retailomzet. De start van het jaar is veelbelovend, maar de escalatie van het conflict keert de trend vanaf eind februari abrupt. De retailomzet in de regio sluit het kwartaal af met een daling van 11 procent. Los van de lokale impact volgt de directie ook nauwgezet de mogelijke gevolgen voor internationale toeristenstromen, traditioneel een belangrijke motor van de consumptie voor de huizen van de groep.

Juwelen en brillen als stabilisatoren

Terwijl lederwaren zich herorganiseren, profileren de segmenten ‘Jewelry’ en ‘Eyewear’ zich als sterke groeimotoren:

• Kering Jewelry noteert een stijging van 22 procent op vergelijkbare basis, gedragen door de sterke prestaties van Boucheron. De oprichting van een aparte entiteit in maart, onder leiding van Jean-Marc Duplaix, onderstreept de ambitie om deze divisie als autonoom platform te structureren.
• Kering Eyewear realiseert zijn beste kwartaal ooit met 489 miljoen euro, aangejaagd door de integratie van toonaangevende licenties zoals Valentino.

Platformstrategie en plan “ReconKering”

De herstructurering van Kering beperkt zich niet tot de omzet. De groep rondt haar strategische alliantie met L’Oréal in beauty af en richt twee expertisecentra op, ‘Industrie’ en ‘Klant’, om de operationele efficiëntie van de huizen te versterken.

Het hoogtepunt van deze transformatie volgt naar verwachting op 16 april in Florence. Dan biedt de Capital Markets Day het podium voor een toelichting op het plan “ReconKering”, dat de nieuwe doelstellingen voor marges en organische groei op middellange termijn moet vastleggen.

Dit artikel is in het Nederlands vertaald met behulp van een AI-tool.

FashionUnited gebruikt AI taaltools om het vertalen van (nieuws)artikelen te versnellen en de vertalingen te proeflezen om het eindresultaat te verbeteren. Dit bespaart onze menselijke journalisten tijd die ze kunnen besteden aan onderzoek en het schrijven van eigen artikelen. Artikelen die met behulp van AI zijn vertaald, worden gecontroleerd en geredigeerd door een menselijke bureauredacteur voordat ze online gaan. Als je vragen of opmerkingen hebt over dit proces, stuur dan een e-mail naar info@fashionunited.com.